Um programa avançado de processos, indicadores e método 5S desenvolvido por quem atuou por 36 anos liderando projetos em empresas como Copel, Eletrobras, Amazonas Energia, EPE, etc.. e recuperando a margem de dezenas de indústrias e empresas no Brasil.
O Apagão Operacional: A produção opera abaixo da meta mensal, o retrabalho corrói a margem e você passa o dia apagando incêndios operacionais em vez de focar no crescimento do negócio.
O Esgotamento do Decisor: A fábrica só funciona se você estiver presente cobrando cada operador. O sentimento diário é de exaustão e de estar correndo atrás o tempo todo.
O Caixa Estrangulado: As máquinas rodam, as equipes trabalham, mas no final do mês o faturamento estagna e a lucratividade real fica muito abaixo do potencial do seu parque fabril.
A falta de gestão e controle real do que se produz deixa incertezas para o dono que o levam a tomar decisões importantes no escuro e não saiba para onde vai o dinheiro investido na produção; Não adiante ter máquinas novas e não ter gestão profissional.
Essa situação pode acabar gerando decisões erradas, prejuízos, desperdícios, perda de dinheiro. Além de aumentar a insegurança e o estresse!
Pilar 1 - Mapeamento e Eliminação de Gargalos: Como identificar onde o fluxo trava, reduzir o tempo de máquina parada e destravar a capacidade ociosa.
Pilar 2 - Gestão Visual e Metas Claras: Implementação de painéis simples e rotinas para que o time saiba exatamente o que produzir sem precisar da sua supervisão minuto a minuto.
Pilar 3 - Cultura de Produtividade e Lucro: Implementação do Programa 5S e controle de perdas para transformar eficiência fabril em dinheiro no caixa.
Joazir Fonseca atua há 38 anos no mercado de gestão e economia empresarial. Mestre em Administração Estratégica (PUCPR), Ex-Examinador do Prêmio Nacional da Qualidade (PNQ) e Ex-Diretor da Universidade Corporativa da Eletrobras.
Liderou planos estratégicos da EPE, reestruturou carteiras industriais de R$ 1,5M para R$ 30M e já orientou dezenas de empresas e indústrias a alcançarem maturidade em processos e alta lucratividade.
Experiência prática: Anos ajudando empresários a organizar seus negócios
Didática simples: Explicações claras, sem linguagem complicada
Foco no empresário: Orientação direta para quem toma as decisões
"Hoje eu sei exatamente quanto minha empresa ganha. Antes eu trabalhava no escuro."
"Depois da organização, consegui tomar decisões com muito mais segurança."
"O diagnóstico gratuito abriu meus olhos. Descobri onde estava perdendo dinheiro."
"A precificação estava completamente errada. Agora trabalho com margem real e previsível."
Um conteúdo completo para ajudar você a aumentar a produção,
melhorar a gestão e conquistar mais ganhos em sua fábrica.
Você vai aprender a dar mais importância à organização de sua fábrica e aprender como conferir ponto a ponto.
Guia de cuidado semanal do ambiente interno do chão de fábrica: a ferramenta Check List Production Environment – CLPE para você usar semanalmente na gestão de suas instalações.
Você vai aprender a ver que seu ferramental e equipamentos são fatores ótimos de melhoria do rendimento da produção.
Você vai aprender o quanto o layout tem a ver com custos evitados em sua fábrica e como pode ajudar para ter um rendimento maior em sua produção.
Um conjunto de layouts em formato de imagens aplicados em ambientes de produção. Você conseguirá ver qual deles se aproxima mais de sua realidade para poder melhor organizar seu processo produtivo.
Você vai aprender como aplicar o POP em sua fábrica. Vai ver que ele pode te livrar de uma série de dores de cabeça e ainda gerar custo evitado em sua produção.
Você vai aprender como melhorar o monitoramento do desempenho de sua produção aplicando indicadores que funcionam para aumentar o rendimento de sua fábrica.
Você vai aprender como a segurança no trabalho tem a ver com custo evitado em sua fábrica.
Um Estudo de Caso da Segurança do Trabalho e Custo Evitado na fábrica.
Continuação da Aula 6, aprofundando os conceitos relacionados ao treinamento e à cultura de prevenção.
Você vai aprender mais sobre a importância do engajamento dos colaboradores para melhorar o rendimento da produção.
Um Inventário de 10 Boas Práticas de mercado que contribuem para a satisfação de colaboradores do chão de fábrica.
Você vai aprender boas estratégias de gestão para aumentar o nível de organização, o desempenho e reforçar sua liderança na produção.
Essa aula te entregará uma visão de Check List para você conseguir olhar para todos os fatores do Método FAL que tornarão sua fábrica mais lucrativa com o passar do tempo.
Não espere a próxima lesão para agir. Invista na sua longevidade esportiva com o Método FLY.
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